La Federazione italiana Risk manager aziendale rafforza il presidio su un comparto in cui gestione del rischio, governance e coperture assicurative sono sempre più connesse.
La nomina di Giuseppe Marino a Delegato Nazionale alla Sanità di FIRMA si inserisce nel percorso di rafforzamento delle nuove deleghe nazionali della Federazione italiana Risk manager aziendale. L’incarico affida a Marino il coordinamento di un ambito particolarmente sensibile, nel quale la gestione del rischio non può più essere letta come attività accessoria, ma come parte integrante della continuità operativa, della qualità dei processi e della sostenibilità assicurativa.
La sanità è oggi uno dei settori in cui il risk management mostra con maggiore evidenza la propria funzione strategica. Strutture pubbliche e private, professionisti sanitari, fornitori, tecnologie, dati sensibili e responsabilità organizzative convivono in un ecosistema ad alta esposizione. Ogni scelta gestionale può avere ricadute sulla sicurezza dei pazienti, sulla responsabilità civile, sulla reputazione dell’ente e sulla capacità di accedere a coperture assicurative adeguate.
La sanità come banco di prova per il risk management
Il comparto sanitario rappresenta un terreno complesso per chi si occupa di rischio. Non si tratta soltanto di presidiare il rischio clinico o la responsabilità professionale, ma di leggere in modo integrato processi, ruoli, procedure, controlli interni, flussi informativi e capacità di risposta agli eventi avversi.
In questo contesto, la delega Sanità di FIRMA assume un significato che va oltre la dimensione organizzativa interna alla federazione. Il rafforzamento di un presidio verticale sul settore sanitario risponde alla necessità di costruire competenze più specialistiche in un mercato in cui governance, compliance normativa, prevenzione dei sinistri e trasferimento assicurativo sono sempre più interdipendenti.
Per il mercato assicurativo, la qualità del rischio sanitario dipende in misura crescente dalla capacità dell’organizzazione di dimostrare controllo, tracciabilità e coerenza dei propri processi. La sottoscrizione richiede informazioni più profonde e verificabili. Non bastano più dati generali sulla struttura o sulla sinistrosità pregressa: diventano centrali la gestione documentale, la formazione, la chiarezza delle deleghe, la manutenzione dei presidi tecnologici e la capacità di correggere tempestivamente le criticità.
Questa evoluzione impone un cambio di prospettiva anche nella consulenza. Broker e intermediari chiamati a seguire clienti sanitari devono dialogare con funzioni diverse, dalla direzione sanitaria all’amministrazione, dalla compliance al legale, fino al risk manager e al procurement. La polizza resta uno strumento essenziale, ma il suo valore dipende dalla qualità del sistema organizzativo che la sostiene.
Un profilo costruito tra territorio, impresa e governance
Giuseppe Marino arriva al nuovo incarico dopo un percorso già sviluppato all’interno di FIRMA, avviato con la nascita della Segreteria Provinciale di Genova e proseguito attraverso attività di supporto al territorio e ai nuovi associati. Founder & CEO di Assytech, opera nei settori del risk management, della governance aziendale e degli adeguati assetti ex articolo 2086 del codice civile.
Il suo profilo professionale si colloca in modo coerente nella fase di rafforzamento avviata da FIRMA, orientata a consolidare la presenza territoriale e a sviluppare deleghe tematiche su settori ad alta complessità. La sanità richiede infatti una doppia capacità: conoscere le dinamiche operative locali, spesso decisive nella gestione concreta del rischio, e contribuire alla costruzione di modelli condivisi a livello nazionale.
Il territorio resta un punto di osservazione privilegiato. Molte criticità emergono nella relazione quotidiana tra strutture, professionisti, fornitori e utenti. Allo stesso tempo, la frammentazione delle esperienze può rendere più difficile la definizione di standard, linguaggi comuni e strumenti di confronto. Una delega nazionale dedicata può contribuire a mettere in rete competenze, casi pratici e metodologie, favorendo una lettura più ordinata dei rischi sanitari.
Questa impostazione è particolarmente utile in un settore dove l’evento avverso raramente nasce da una sola causa. Una criticità può avere origine in una procedura incompleta, in una delega poco chiara, in una carenza formativa, in un problema tecnologico o in un difetto di comunicazione. Per questo la gestione del rischio sanitario richiede una visione trasversale, capace di collegare dimensione clinica, organizzativa, legale, assicurativa e reputazionale.
Adeguati assetti e prevenzione del rischio sanitario
Il riferimento agli adeguati assetti organizzativi è uno degli elementi più significativi del profilo di Marino. L’articolo 2086 del codice civile ha rafforzato l’attenzione sulla capacità dell’impresa di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili coerenti con natura e dimensioni dell’attività. Applicato alla sanità, questo principio assume una portata concreta.
Una struttura sanitaria non gestisce solo processi economici. Gestisce percorsi di cura, responsabilità professionali, protezione dei dati, continuità dei servizi, manutenzione tecnologica, rapporti con fornitori critici e conformità regolamentare. In assenza di una governance chiara, il rischio si frammenta e diventa più difficile da prevenire, misurare e trasferire al mercato assicurativo.
La prevenzione, in questo quadro, non può essere ridotta a una generica attenzione alla sicurezza. Richiede procedure documentate, ruoli definiti, sistemi di controllo, flussi di escalation, analisi degli eventi, indicatori, audit e capacità di apprendere dagli errori. Sono elementi che incidono direttamente sulla qualità del rischio e, di conseguenza, sulla costruzione dei programmi assicurativi.
Un sistema di risk management sanitario maturo può migliorare il dialogo tra assicurato, intermediario e compagnia. Consente di presentare al mercato informazioni più solide, riduce le asimmetrie informative e favorisce una gestione dei sinistri meno reattiva e più orientata all’analisi delle cause. La prevenzione diventa così una leva tecnica, non soltanto organizzativa.
Un presidio utile anche per assicuratori, broker e consulenti
La nomina di Marino va letta nel quadro più ampio della specializzazione delle competenze legate al rischio. La sanità resta un ambito ad alta complessità, nel quale disponibilità di capacità assicurativa, sostenibilità dei premi, condizioni contrattuali e gestione dei sinistri dipendono dalla qualità delle informazioni e dalla solidità dei presidi interni.
Per broker e consulenti, questo scenario rafforza la necessità di un approccio più consulenziale. Non basta confrontare massimali, franchigie, scoperti e sottolimiti. Serve accompagnare il cliente nella mappatura delle esposizioni, nella lettura delle responsabilità, nella raccolta ordinata delle informazioni e nella costruzione di un programma assicurativo coerente con l’effettivo funzionamento dell’organizzazione.
Il valore della consulenza emerge proprio nella capacità di collegare linguaggi diversi. La direzione sanitaria ragiona in termini di qualità e sicurezza del paziente. L’area legale guarda a responsabilità, contenzioso e documentazione. La funzione amministrativa valuta costi, contratti e continuità dei servizi. Il mercato assicurativo misura esposizioni, frequenza, severità e sostenibilità tecnica. Il risk management può diventare il punto di raccordo tra queste prospettive.
In questa direzione, una delega Sanità all’interno di FIRMA può favorire un confronto più strutturato tra professionisti del rischio, operatori sanitari, consulenti e filiera assicurativa. La sfida non è solo aumentare la consapevolezza del rischio, ma trasformarla in processi, strumenti e comportamenti verificabili.
La sanità dimostra meglio di altri settori che il trasferimento assicurativo non può essere separato dalla governance. Una copertura efficace richiede un’organizzazione capace di conoscere i propri rischi, documentarli, aggiornarli e gestirli. La delega affidata a Giuseppe Marino rappresenta quindi un passaggio organizzativo per FIRMA, ma anche un segnale per il mercato: la gestione del rischio sanitario è destinata a diventare un terreno sempre più centrale nella convergenza tra assicurazione, compliance, consulenza e governo dell’impresa.
